iPad als nummer 1 mobiel gaming platform?
iPad-eritus
Na een kleine twee weken met mijn nieuw verworven speeltje onderweg te zijn, is het tijd om eens achterom te kijken. Wat is er nou waar van de hype? Wat vind ik er zelf van? Wat bevalt me en wat bevalt me niet? Waar zie ik mogelijkheden?
Ik vond het wel een goed aankoopexcuus; als inovatie adviseur moet je altijd op de hoogte zijn van de laatste ontwikkelingen en kun je pas echt een mening ergens over geven als je lang genoeg met een produkt gespeeld hebt. Dat het toevallig een produkt van Apple was, en ik nog niet genoeg spullen had van dat merk (
) was natuurlijk mooi meegenomen.
Daar stond ik dus met ongeveer 40 anderen voor 8 uur 's ochtends in de rij bij de Media Markt. Achteraf geheel onnodig want voor de eerste dag hadden ze er zeker genoeg.
Read More
Het verschil en de hype, mening gevraagd
Aandacht
De laatste tijd is er veel aandacht voor business modellen. Iedereen houdt zijn eigen business model tegen het licht lijkt het wel. Vaak, heel vaak gaat het daarbij niet eens om de ruime definitie van een business model maar om de veel engere definitie van het verdienmodel.
Verschillen
Voor alle duidelijkheid nog even het verschil tussen beide
Business model
Een business model is een cognitief construct dat de brug slaat tussen technologie en business. Ieder bedrijf heeft een business model, ook indien zij zich er niet van bewust is; het is dan impliciet aanwezig. De term business model stamt uit de jaren negentig en werd met name gebezigd door internet-start-ups.
Het business model van een onderneming heeft een aantal functies:
- Value proposition: wat is het aanbod aan de klant; welk voordeel bieden we aan.
- Marktet Segment: op welke doelgroep richt het bedrijf zich.
- Value Chain: hoe is de value chain (M. Porter) van het bedrijf opgezet.
- Cost structure: hoe ziet de kostenstructuur er uit, hoe gaan we verdienen met het aanbod.
- Value network: hoe positioneert het bedrijf zich t.o.v. leveranciers, afnemers, concurrenten.
- Competition: hoe gaat het bedrijf concurreren.
Met het business model geeft het bedrijf aan welke waarde het voor de klant creëert, hoe ze dat gaat doen en in welke mate zij een deel van de waarde zich kan toe-eigenen in de vorm van winst.
Het verdienmodel is onderdeel van het business model. Voorbeeld: een leverancier van software kan per geleverd pakket afrekenen, afrekenen per gebruiksduur of juist het pakket gratis weggeven en de verdiensten zoeken in advies of reclame. Met een technisch identiek product zijn er dus vele mogelijkheden tot verdiensten.
Het verdienmodel is niets meer en minder dan hoe de binnenkomende geldstromen zijn geregeld.
Read More
Hoe omgekeerd denken voor betere oplossingen in je BMW zorgt...
Jaren geleden was er een discussie tussen Bill Gates en volgens mij Bill Ford Jr. De stelling van Bill Gates was dat de ontwikkelingen in de automotive veel te langzaam gingen in vergelijking tot die in de computerwereld. Dit leidde tot het scherpe antwoord van die andere Bill dat niemand op een auto zat te wachten waarvan de ramen steeds onverwacht open en dicht gingen.
Read More
de kracht en de zwakte van Nederland
In een van de regelmatige en bespiegelende gesprekken met een buurvrouw uit onze vorige straat vertelde zij mij over het mooie van Calvijn. Zij komt oorspronkelijk uit Iran en voor haar was het erg duidelijk, nuchterheid, soberheid, gelijkwaardigheid en een open houding. Zeker iets waar we in Nederland trots op kunnen en mogen zijn. Dat niet strak hiërarchische is zeker een kracht, het geeft namelijk ruimte aan de kracht van mensen. Mijn beleving bij Calvinisme was juist vrij negatief. Je kop niet boven het maaiveld uit mogen steken, het wijzen op fouten, hel en verdoemenis, dat leefde bij mij meer bij het begrip.
Read More
hoe kun je als organisatie authentiek worden
Als innovatieadviseur kom ik bij veel bedrijven, de aard van het werk zeg maar. Wat mij vaak opvalt is dat er bij veel bedrijven nog veel te winnen valt met een duidelijkere positionering. Net zoals bij de schilder het huis vaak niet goed geschilderd is en onze tuin nog steeds op de schop moet (mijn vrouw is tuin en landschapsarchitect) zo kan ook de propositie van Syntens nog een stuk beter. Dit proces loopt nu maar tot nu toe krijg ik hier geen warm gevoel van. In een poging een oplossing te geven heb ik deze blog geschreven, wie weet helpt het (voor zowel de tuin als Syntens dan...)
Read More
Open staan en in staat stellen als sleutel tot effectiever zakendoen
Ik las net een bericht op nu.nl over twitterende politici en het feit dat de meesten alleen maar zenden.
Ik wist eigenlijk niet of ik nou boos moest worden of dat ik erom moest lachen. Dat laatste past beter bij me maar lukt me niet altijd.
Tegelijkertijd had ik bij het ervaren van die emoties een deja-vu gevoel. Na enig pijnigen van de grijze massa wist ik weer waarom. Ergens in maart stond er op autoblog een artikel over Skoda waar ik hetzelfde proces doorliep. Het ging over het feit dat van Volkswagen (de eigenaar) Skoda weer soberder moest.
http://www.autoblog.nl/archive/2010/03/24/volkswagen-skoda-is-te-luxe-en-moet-weer-sober-worden
Read More
Hoe technologie een push kan geven aan een ideaal
Sociale innovatie een ideaal? De waarheid ligt zoals gebruikelijk in het midden want alles wat er op dit vlak al is gebeurd kan, wil en mag ik niet diskwalificeren. Feit is echter dat het volgens mij zijn maximale potentie nog lang niet heeft bereikt. Om de mogelijkheden van social media voor sociale innovatie uiteen te zetten is het goed om eerst te bepalen wat sociale innovatie eigenlijk is.
Read More
Hoe social media ook in netwerken voor verandering zorgen
Ik las net een twitterbericht van Nils Roemen over Durftevragen. Op zijn blog gaat hij in op het zelfstandige succes dat #durftevragen is op twitter. De echte kracht van Durftevragen is het concept zelf wat mij betreft. Enorm sterk in al zijn (schijnbare) eenvoud. Voor mij is het ook een voorbeeld over hoe het denken over netwerken aan het veranderen is. De uitgangspunten van Durftevragen illustreren dit er goed.
Read More
|
Toon berichten 1-8 van 17 |
Volgende Pagina »
